Quando resolvemos empreender um novo negócio, ou somos colocados diante de um desafio de um novo projeto, a nossa mente dá um salto no futuro, se projeta visualizando o produto finalizado. É essa ansiedade que nos leva muitas vezes a atropelar fases importantes de planejamento e conhecimento do ambiente que estamos nos inserindo. Quem nunca passou por isso?
Seja em pequenos ou grandes projetos, esta fase de conhecimento é vital para estabelecer metas e objetivos, e assim obter uma visão progressiva do negócio. Mas veja bem, quando eu falo em conhecer o ambiente, não significa que você esteja iniciando algo do zero. Esse princípio do conhecimento se aplica mesmo em projetos que você seja convidado a participar a partir de uma fase intermediária, como é o caso de implantação ou comercialização do produto, ok? Isso não é o que mais importa.
Bom, então eu preciso ter uma visão clara do projeto ou empreendimento e diante disso estabelecer algumas metas. Metas palpáveis, metas realistas. Sem as metas não há como avaliar o desempenho de uma empresa e determinar o seu sucesso. O grande problema aqui, é que existem muitas métricas aplicáveis em fases distintas da empresa ou projeto, e isso muitas vezes nos assusta ou nos vislumbra. Ou seja, ou deixamos de lado as métricas e partimos para uma caminhada no escuro, ou queremos abraçar a todas elas. O que acaba gerando praticamente o mesmo efeito. Nenhuma das duas situações é favorável.
Uma loja virtual pode avaliar: taxa de conversão, ticket médio, ticket médio por sexo, índice de carrinho abandonado, engajamento através das redes sociais e pesquisas. Então, qual métrica realmente importa?
É melhor que o foco esteja em poucas métricas, que sejam bem monitoradas. Então, para responder a pergunta anterior, você primeiro precisa identificar qual a área de maior risco no momento, o que mais te preocupa no seu negócio/projeto no exato momento. São as vendas? O atendimento ao cliente? Suporte Técnico? Infra-Estrutura? Respondendo a esta pergunta, você poderá focar em métricas que realmente importam para o seu negócio no momento.
Existe um conceito representado pela sigla “OMTM – One Metric That Matters” que se traduzido para o português significa: “Uma métrica que importa”. E é disso que estou falando.
Agora em termos práticos, como você pode identificar se a sua métrica é boa o suficiente para monitorar o problema encontrado, já que você identificou a área de maior risco? Sem dúvida você tem objetivos a partir dai. Seja aumentar o tráfego ao seu site, atrair novos usuários para um aplicativo, reduzir o número de reclamações, enfim, em cada fase do teu negócio a sua métrica irá mudar. O que precisa ficar claro, é que uma boa métrica não precisa ser aquela que toma a tela do seu computador com gráficos e números em excesso.
Ela precisa ser clara, direta, gerar comparações entre períodos e principalmente possibilitar uma mudança imediata se a métrica gerar números e percentuais negativos do seu negócio.
As possibilidades são enormes, mas procure focar no que mais importa em cada fase do seu projeto e manter a sua equipe sempre atualizada quanto às métricas. Por hoje é só. Até o próximo artigo.