Tem dificuldade de aplicar a metodologia ágil no seu modelo de negócio? Então, você precisa dar uma lida nesse conteúdo!
Muitas empresas ainda não fazem o uso da metodologia ágil ou têm dificuldade de implantá-la nos seus modelos de negócios.
Na ZOLY, os times são divididos em squads ágeis e conhecem os benefícios que essa metodologia entrega. É com base na expertise da empresa no assunto, que compartilham agora com vocês as dicas da Gerente de Operações, Mayra Rodrigues.
ZOLY: Quais são os benefícios e as mudanças que a metodologia ágil traz para as empresas?
Mayra Rodrigues: A metodologia ágil traz diversos benefícios para as empresas, entre os principais destaco os seguintes:
- Aproxima as equipes de negócios (cliente) com a operação;
- Possibilita o envio de feedback e esclarecimentos instantâneos tanto da equipe quanto do cliente;
- Favorece a troca constante de informação;
- Torna mais fácil esclarecer dúvidas e obter uma compreensão comum;
- Pode desencadear ideias sobre problemas e oportunidades;
- Proporciona o acompanhamento mais transparente de escopos, custos e de prazos.
ZOLY: O Manifesto Ágil é o conjunto de princípios que deu vida a essa metodologia. Ele funciona como um guia para direcionar a execução das ações e a definição dos processos utilizados em cada projeto. Que conceitos deste manifesto são mais utilizados no mundo dos negócios?
Mayra Rodrigues: O manifesto ágil nos indica que sempre podemos melhorar e, de forma clara, que precisamos valorizar indivíduos e iterações.
Iteração é o processo chamado na programação de repetição de uma ou mais ações, e é importante saber que cada iteração se refere à apenas uma instância da ação, ou seja, cada repetição possui uma ou mais iterações.
Além disso, é necessário manter o software funcionando. No nosso caso, esse software corresponde às nossas entregas, à colaboração com o cliente e à resposta a mudanças. Isso tudo é essencial para que nosso trabalho melhore a cada dia.
ZOLY: Pode dar dicas práticas para tirar essa técnica do papel e aplicá-la com sucesso nas estratégias de marketing?
Mayra Rodrigues: Aqui na Zoly, a gente iniciou pelas reuniões diárias de 15 minutos no máximo, onde toda a equipe envolvida com o cliente interage de maneira produtiva, a fim de atingir o objetivo das entregas da semana.
Seguem aqui minhas dicas, usar algumas cerimônias de forma constante é um bom ponto de partida:
- Planejamento (Planning): planejar as entregas e re-visitar esse planejamento constantemente;
- Refinamento (Grooming): decupar e dividir o entendimento das entregas com a equipe;
- Retrospectiva (Retrospective): melhorar a comunicação entre o time e o cliente constantemente.
ZOLY: Você acabou de falar sobre o que fazer, agora, queremos saber quais são os erros mais comuns que os profissionais cometem durante a aplicação da metodologia ágil, e o que precisa estar entre os pontos de atenção?
Mayra Rodrigues: Eu gosto muito dos pilares do Scrum para exemplificar essa pergunta, que são: transparência, inspeção e adaptação. Toda vez que não praticamos um desses pilares podemos ter algum problema.
- Se a equipe ou o cliente não é transparente, corremos o risco de entregar algo que não tenha valor;
- Se não há uma inspeção contínua do trabalho, corremos o risco de descobrir qualquer problema muito tarde para resolvê-lo;
- E por fim, se não há uma adaptação, corremos o risco de demorar muito para dar uma resposta ao que precisamos resolver.
ZOLY: Pra terminar esse bate-papo, vamos falar sobre um case de sucesso? Conta pra gente um pouco do processo e do resultado positivo que a utilização da metodologia ágil trouxe para um projeto que você estava liderando.
Mayra Rodrigues: Usei o framework Scrum para um projeto de desenvolvimento de software de um cliente muito especial. Tratava-se de uma aplicação nativa (para iOS e Android), e nosso time era formado por muitos profissionais.
Como o escopo do projeto vendido era composto de funcionalidades pouco detalhadas, entendi que era o cenário ideal para dividirmos entregas macro por sprints.
Planejamos a primeira sprint e fizemos todas as cerimônias com a constância recomendada. Sprint por sprint, conseguimos planejar as entregas, refinamos as regras de negócio de cada funcionalidade, pontuamos o grau de dificuldade de cada uma, desenvolvemos e apresentamos as entregas e ajustamos a comunicação entre o time de negócio e o time de desenvolvimento constantemente.
Isso nos possibilitou entregar o software, e o cliente ficou satisfeito com o todo o processo, sem surpresas na entrega final.
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Sobre a entrevistada:
Mayra Rodrigues é Gerente de Operações na ZOLY. Scrum Master certificada (PSM), com formação na área de comunicação, tem experiência em gerenciamento de projetos e processos e gestão de equipes multidisciplinares.
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